山东斯蒙特节能技术有限公司外墙保温装饰板是由保温层、无机树脂板、强力复合胶、饰面涂层组成。防火等级有A级、B1级，且完全符合国家消防验收文件要求。

   保温装饰一体板即适用于新建筑的外墙保温与装饰，也适用于旧建筑的节能和装饰改造，且不受地域性差异的影响。保温装饰一体板作为装饰、节能与建筑一体化的主要组成部分，通过相似相容的粘贴体系和凹凸式固定方式相互配合，并在空气层处理体系和防水体系的长期协同下，形成与节能、装饰与建筑的一体化整体美观效果。

产品特点

一．保温装饰合二为一：

　　传统上，装饰材料与保温材料是互相独立的产品，用户从不同的厂家购买，由不同的单位施工。保温装饰一体化成品板同时具有装饰与保温的双重功能，用户只需一次购买，一次安装，外立面的装饰与保温就可以全部完成。同样的饰面效果，保温装饰一体化板的成本只有传统做法三分之二。

二。机械化加工：

　　传统上，外立面装饰与保温系统都是100%的手工作业模式，施工人员和作业环境会严重影响最终质量。而保温装饰一体板100%的机械化作业模式，彻底消除了作业环境和工人技能带来的不确定性，其最终质量优异而且稳定可靠。

三。成品化上墙：

   对用户来说，外饰和保温系统都是半成品。即使选择了成品化的装饰材料（如铝板和石材），也因保温系统的半成品状态，使得外立面系统不得不“半成品化”。 山东斯蒙特节能技术有限公司生产的保温装饰一体板不仅实现了外饰成品化、保温成品化，而且最终实现了外饰保温一体成品化；为产品质量与施工质量提供了最强有力的保证。

四。适用性强：

　　无论是在严寒的东北，还是酷热的华南，山东斯蒙特节能技术有限公司生产的保温装饰一体板的节能率都能满足国家强制节能规定；而保温装饰一体板饰面层的高耐候性，更足以抵抗酸雨、烟雾等侵袭，因而具有非常广泛的适用性。作为成品，山东斯蒙特节能技术有限公司生产的保温装饰一体板对作业环境非常宽容，施工也非常简便，可以广泛使用于新建工程和旧墙翻新工程。

产品优势

与传统的外饰和保温相比，山东斯蒙特节能技术有限公司生产的保温装饰一体板具有3大显著的优势：质量高、成本低、工期短。

一。质量高

   在装饰质量方面，山东斯蒙特节能技术有限公司生产的保温装饰一体板是100%的自动化机械作业模式，因而能够轻易获得手工作业永远无法达到的高品质，也能够彻底解决涂料和保温施工永远无法克服的凹凸不平整、色差、开裂、粉化等难题，并因此提高项目的整体价值。在保温节能方面，山东斯蒙特节能技术有限公司生产的保温装饰一体板的构造与现场安装模式，保证了保温层不会因野蛮施工而损坏，也不会被面层的溶剂型涂料腐蚀，而且可以避免以往因涂料和保温层开裂、粉化，致使雨水渗入，进而破坏保温层而造成安全隐患情况发生。

二。 成本低

   与传统的外饰和保温相比，山东斯蒙特节能技术有限公司生产的保温装饰一体板质优价廉，且在建筑物的整个生命周期内，山东斯蒙特节能技术有限公司生产的保温装饰一体板板的整体拥有成本更低。如果不慎损坏成品板，只需卸下旧板，重装新板即可。

三。工期短

　　山东斯蒙特节能技术有限公司生产的保温装饰一体板的现场安装可以一步完成。因为安装简单，所以对现场的施工环境与气候条件相当宽容。且完全消除了外饰与保温交叉施工引起的工期与质量的不确定性，显著提升了整体的质量。与传统的外饰和保温相比，山东斯蒙特节能技术有限公司生产的保温装饰一体板的施工周期至少可缩减二分之一以上。工期的大幅度缩减，对大型房地产项目来说加快了房屋交付，加速了资金回笼。

八大质量管理原则

1. 以客户为关注焦点　

 组织依赖于客户，因此组织应该理解客户当前的和未来的需求，从而满足客户要求并超越其期望。（①客户永远是对的；②如果客户不对，则执行①）

2. 领导作用　

领导者将本组织的宗旨、方向、和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。80%质量问题与管理有关，20%与员工有关。

3. 全员参与　

各级员工是组织的生存和发展之本，只有他们的充分参与，才能使其才能给组织带来最佳效益。岗位职责包括了全员（从总经理到基层员工）。?

4. 过程方法　

 将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地取得预期结果。?

5. 管理的系统方法　

针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。（木水桶的围板原理。）?

6. 持续改进　

 是组织的一个永恒发展的目标。（PDCA循环。）

7. 基于事实的决策方法　

 针对数据和信息的逻辑分析或判断是有效决策的基础。用数据和事实说话。?

8. 互利的供方关系　

通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。

八大质量管理原则

1. 以客户为关注焦点　

 组织依赖于客户，因此组织应该理解客户当前的和未来的需求，从而满足客户要求并超越其期望。（①客户永远是对的；②如果客户不对，则执行①）

2. 领导作用　

领导者将本组织的宗旨、方向、和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。80%质量问题与管理有关，20%与员工有关。

3. 全员参与　

各级员工是组织的生存和发展之本，只有他们的充分参与，才能使其才能给组织带来最佳效益。岗位职责包括了全员（从总经理到基层员工）。?

4. 过程方法　

 将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地取得预期结果。?

5. 管理的系统方法　

针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。（木水桶的围板原理。）?

6. 持续改进　

 是组织的一个永恒发展的目标。（PDCA循环。）

7. 基于事实的决策方法　

 针对数据和信息的逻辑分析或判断是有效决策的基础。用数据和事实说话。?

8. 互利的供方关系　

通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。