（1）经销商人员组织架构的筹建，岗位职责和行为标准，工作流程的制定、薪资体系、考核及奖惩体系等管理制度的输出；
（2）推行标准化店面的管理模式，提供日常规范运营所需的各类表单和文本等；
（3）系统内经销商成员营销案例的汇编和共享；
（4）经销商举行店庆、五一、十一等节假日重点市场推广活动的指导及执行；
（5）专业的营销指导，公司数位营销专家不定期的拜访交流，辅导，解决制约经销商运营发展的各种症结

公司配备独立负责人，在日常经营管理方面提供专业指导，
与经销商共同进行市场调研，研究当地市场消费群体构成，并制定相应的销售推广策略。
给与经销商时效运营管理指导。总部提供开业营销方案与指导，
对开业各个关键流程提供专业的指导性意见，并对有需要的经销商进行一对一全程开业现场指导。

公司协助经销商招投标，根据工程情况制定特殊价格政策，针对工程配套服务提供特有的模式支持与指导。
公司对完成年度及季度任务的经销，进行销售返利支持。

产品及销售技巧培训

公司多名专职培训师针对全国经销商每年进行上百场产品知识及销 
售技巧集中培训，使终端门店店长及导购员专业知识、销售技巧及门店管理能力迅速提升。

大型促销活动培训

公司专业营销团队，大小促销活动身经百战，为终端大型促销活动 
提供启动会及活动执行专业性、系统性的培训。

售后服务培训

公司派遣相关人员对经销商售后人员进行维修技能、实战安装、
订单管理、客户服务等专项培训。